行业形势严峻 37家钢企谈未来生存之道
来源：找钢指数
2022年08月09日 13:26
专栏：热点聚焦
今年上半年，国内受疫情影响，钢铁行业出现明显震荡。多地停工停产导致下游需求不佳，钢材供需失衡，价格大幅下跌。叠加国外经济、政治等因素影响，原料紧缺，导致价格居于高位，钢企利润大幅下跌。
面对已经来临的下半年，局势是否会有好转，钢企能否扭亏为盈？据找钢网不完全统计，共37家钢企对未来行业发展进行部署，汇总如下：
面对已经来临的下半年，局势是否会有好转，钢企能否扭亏为盈？据找钢网不完全统计，共37家钢企对未来行业发展进行部署，汇总如下：
1、 马钢：全力以赴打好“当期保生存、长远促发展”攻坚战
2、 韶钢：过好“紧日子” 坚决打赢新一轮生存保卫战
3、 新钢集团：行业形势严峻复杂，贯彻落实好“十五字”方针
4、 宝钢股份：推进“三降两增”，推进极致降本，不断提升应对市场大幅波动的能力。
5、 晋钢集团：钢铁行业是周期性行业，目前的亏损是阶段性的，困难和挑战是暂时的
6、 太钢集团：严格按照成本最低最优的原则组织生产
7、 港陆钢铁：全员参与、精益管理，做降本增效的推动者
8、 冀钢集团：凝心聚力全面投身降本增效活动，努力以实际行动助力公司纾难解困
9、 首钢集团：自觉把首钢的工作融入国家战路和首都发展大局中系统谋划,奋力完成全年任务目标
10、 沙钢集团：高通胀压力对行业影响持续扩大，市场形势严峻，广大职工干部要积极投身降本增效活动中来
11、 永钢集团：降低企业经营风险，进行“逆周期”布局，加快产业升级
12、 本钢集团：在 “两制一契”考核目标中跑出本钢集团加速度”
13、 安钢集团：要把降低生铁成本，作为当前第一位的工作，增强安钢产品成本竞争力和创效能力
14、 东北特钢：深入抓好降本工作，最大限度地降低不必要的成本投入
15、 国堂钢铁：劲往一处使，当好降本增效的践行者
16、 济源钢铁：认清形势，做好长期过“苦日子”的准备
17、 柳钢集团：牢牢把握“稳中求进”工作总基调
18、 敬业集团：从经营、生产、物流等方面系统性、全方位地对工作思路和措施进行颠覆性的改革和调整
19、 中信泰富特钢集团：下半年将积极应对行情变化
20、 中国宝武：大力提升宝武人才国际化水平，三年内实现海外钢铁基地重大突破，十年内初步形成全球化布局
21、 武钢有限：下半年需围绕“五降”工作、规模保障、结构优化、精细化生产等课题开展工作
22、 湖南钢铁集团：要保铁前生产稳定，保钢后结构调整，保证集团公司盈利水平在行业平均生命线
23、 新钢集团：牢牢抓好品种优化提升工作，调整公司经营策略、成本控制等工作
24、 陕钢龙钢：要从全系统降本出发，从严、从实、从细抓好管理，实现“生产系统稳定是最大的降本”目标。
25、 天工国际：集中精力抓好成材率，实现下半年成材率比上半年全部上涨5％的目标
26、 淮钢公司：优化生产组织，细化降本节支
27、 兴澄特钢：下半年以效益最大化为目标，力争超额完成全年经营目标
28、 华宏钢铁、缙云誉鑫：丽水市内钢企产品有价格优势，要加大与两家钢铁企业的沟通交流，尽力支持丽水钢企产品
29、 河钢：近年来，面对区位调整的巨大挑战，集团平稳有序实现了四个企业的区位调整和转型升级，取得了了不起的成就
30、 包钢股份：面对残酷的市场竞争，共克时艰共闯难关，向“紧日子、苦日子”转变。
31、 金鼎钢铁：克时艰、迎挑战、保生存，我们全力以赴
32、 普阳钢铁：做好长期过紧日子的准备
33、 鞍钢集团：全力做好下半年各项工作
34、 包钢集团：全力以赴向全年目标任务冲刺
35、 安钢集团部署下半年工作任务
36、 昆玉钢铁：加强与钢厂之间的沟通联动，共同应对市场挑战
37、 西宁特钢：团结一致是应对当前严峻形势的必然选择
具体内容如下：
马钢：全力以赴打好“当期保生存、长远促发展”攻坚战
下半年，马钢工作总要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决捍卫“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，深入贯彻习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示，坚决落实党中央、国务院以及中国宝武决策部署，砥砺奋进、攻坚克难，坚决打赢“当期保生存、长远促发展”攻坚战，奋力完成全年各项目标任务。
7月20日下午，马钢二季度绩效对话会、“奋勇争先奖”颁奖暨干部大会召开。集团公司、股份公司党委书记、董事长丁毅在讲话时强调，面对困难和挑战，我们要冷静应对、积极应对、系统应对、有效应对，增强信心；要以“跑赢大盘”作为一切工作的出发点和立脚点，做好过“紧日子”“苦日子”的充分准备，全力以赴打好“当期保生存、长远促发展”攻坚战。
丁毅强调，面对困难和挑战，我们要冷静应对、积极应对、系统应对、有效应对，增强信心。信心来自我国经济的强大韧性、央企宝武的平台支撑、产线运营的极致高效、转型升级的十足后劲、全员奋勇争先的精神状态。我们要以“跑赢大盘”作为一切工作的出发点和立脚点，做好过“紧日子”“苦日子”的充分准备，全力以赴打好“当期保生存、长远促发展”攻坚战，既要耕耘，也要收获，打出节奏，打出效果、打出信心，在危机中育新机、于变局中开新局。
丁毅强调，做好下半年特别是三季度的工作，为党的二十大胜利召开营造良好的发展环境，意义重大。我们要衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，忠诚尽职、奋勇争先，把工作当事业，把挑战当考验，努力把各项工作干成一流、做到极致，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会上，刘国旺传达了中国宝武两金及现金流专题推进会、中国宝武二季度管理报告评审暨月度经营分析会会议精神。
刘国旺指出，“历史总是惊人相似，但不会简单重复”，面对严峻形势，要拿出真功夫、硬功夫、实功夫，以变应变，快速反应，转危为机。就做好今后工作，他提出三点要求。一是要客观地看、乐观地干。要树立危机意识，市场不相信眼泪，必须从最坏处打算，做好充分应对准备。宁可对形势估计得严峻一些、准备得更充分一些。要强调精神状态，杜绝“鸵鸟心态”和“躺平心理”。信心不能丢，关键靠自己。必须从内部着眼，稳健经营，把潜力和能力发挥出来，积极努力，主动应对，平抑市场波动的冲击，必须真抓实干，真刀真枪，确保真金白银入账。二是明确“紧”字诀的经营思路——抓紧、收紧、扎紧、绷紧，过“紧日子”。抓紧就是节奏要快；收紧就是关口前移，见事早下手快；扎紧就是把制度再评估，规则重新商议，扎紧笼子，规避风险；绷紧就是要把各种弦绷紧，增强危机意识，积极主动应对；过“紧日子”就是树牢“一切成本皆可降”理念，看好“钱袋子”，精打细算，细水长流。三是要做到“强信心、快应对，抢市场、稳生产，降库存、增现金，提效率、强能力，保安全、防风险”。
就贯彻落实本次会议精神，刘国旺要求，与会人员会后要认真领会，迅速贯彻落实，把形势任务传递到基层一线干部职工，切实把干部职工思想和行动统一到公司决策部署上来。要以“时时放心不下”的责任感，“等不得、慢不得”的紧迫感，动员全体干部员工扛起来、动起来、干起来，从保生存出发，拼尽全力，为企业长远稳健发展奠定更好的基础。
韶钢：过好“紧日子” 坚决打赢新一轮生存保卫战
为认真贯彻落实习近平总书记对中国宝武的重要指示批示精神，以“高质量党建引领高质量发展”为主线，紧扣“围绕中心做工作、进入管理起作用”的工作思路，以“红当家”党建品牌为抓手，推进党的领导与公司治理深度融合、党的建设与生产经营深度融合，公司开展打造“红当家”党建品牌活动。近期，在公司新媒体平台开设“红当家”党建品牌展示专栏，围绕“形势任务教育”、“‘红当家’管理团队”、“转作风树新风”、“金色堡垒”、“同心共建”、“红色先锋”六大内容，全方位、多角度对“红当家”党建品牌活动特色亮点突出的党组织进行展示。为公司实现全年生产经营目标营造良好氛围，助力公司稳步高质量发展，以优异的成绩向党的二十大献礼！
当前国际国内经济形势复杂多变，中国经济下行压力进一步增大，5月份行业三分之一的企业出现亏损，6月份亏损面继续加大，7月份基本上全部行业都陷入亏损，钢铁行业进入了一个普遍亏损的周期。
2022年全球正在遭受二战以来最严重的经济衰退，我们面临的形势比2015年还要恶劣，钢铁企业的寒冬已经来临！现在整个行业都在谈生存问题，在这场生死之战中，唯有先活下去，才有可能谈未来的发展。作为韶钢的一份子，我们要认清形势、凝聚共识，迅速进入过“紧日子”的状态，做好打持久战的准备，争取活好活下去！
一是认清形势的严峻性，做好长期过“紧日子”的准备
全体员工要清晰地认识到，我们面临着异常严峻的经济形势，新一轮残酷的竞争已经到来。要想在这场竞争中活下去，我们每一个人都要从自身做起，开源节流，避免一切不必要的开支，强化执行力，扎实落实公司制定的各项工作措施，与公司一起共渡难关。
二是工作方法要有效，以有力措施从危机中突围
要充分发挥我们团结奋斗的优势，发挥“红当家”党建品牌效能，激发组织战斗力、凝聚力；要抓住成本这条“生命线”，以财务为中心，以成本为核心，围绕提高吨钢利润和降低库存，落实好“三降本两增效”各项措施，以最佳的经济运行方案提升效益；要全面贯彻“三精作业”，精心操作、精确点检、精准管控，保证生产稳定。
三是态度要坚决，执行要有力
降本增效要坚决，坚决做到极致降本；经济用料要坚决，能调整的坚决调整；品种优化要坚决，坚决以市场为导向；厉行节约要坚决，能不投入的坚决不投入；降低库存要坚决，坚决做到快进快出。
严峻的市场形势就在眼前，等不得、躲不得，唯有积极面对、团结奋斗。韶钢是我们共同的家，全体员工要以主人翁的姿态，做好岗位本职工作，减少一切非必要开支，坚定信心战危机，努力为“家”团结奋斗，自觉维护“家”的利益，坚决打赢这场家园保卫战。
新钢集团：行业形势严峻复杂，贯彻落实好“十五字”方针
“今年二季度以来，钢材市场急剧变化。当前的行业形势下，危机并存，危中有机，如何转危为机、弯道超车？唯有超越自我，跑赢大盘，降库存，调结构，降成本，提质量，强管理，并以此作为新钢下半年工作的总目标、总纲领和行动方针。”
——新钢集团党委书记、董事长刘建荣在公司二季度绩效对话暨下半年降本增效专题部署会上，对下半年工作进行专题部署时强调。
7月20日，新钢集团二季度绩效对话暨下半年降本增效专题部署会在袁河宾馆召开。新钢集团领导刘建荣、管财堂、廖鹏、毕伟、李文华、卢梅林、胡金华、肖忠东、傅曙光、刘坚锋、李浩鸣，总经理助理向学庆出席会议，公司总（副）师、各厂部主要负责人参加会议。各厂部其他班子成员、科职以上管理人员以视频方式参会。
根据会议安排，公司安全环保部、经营财务部、运营改善部、制造管理部、采购中心、营销中心、炼铁厂、硅钢事业部分别做相关工作情况汇报。
会上，与会公司领导结合各自分管工作，就如何更好应对当前行业形势提出意见和建议。
新钢集团党委副书记、总经理管财堂总结上半年生产经营情况，对下半年生产经营作出部署。
上半年，公司生产经营基本完成时间过半、任务过半的“双过半”目标，取得较好成效。一些指标有了突破，生铁成本进步明显。当前钢铁形势下，我们一定要树立信心，力争跑赢大盘，跑赢同行。下半年要做好五方面工作：一是力保年度计划。各厂部要积极采取有效应对措施，在确保公司利益最大化的前提下力保年度计划。二是全面降本增效。最大的降本在生产过程中，相关厂部要对公司能源系统进行全面梳理诊断。三是严控费用开支。要树立过紧日子的思想，严格控制未列入年度预算的费用开支。四是强化库存管理。要动态、实时、精准掌握钢材钢坯库存、原燃料库存情况，进一步加强库存动态管理和考核。五是坚持效益优先。品种和产量上要坚持效益优先，部分利益服从整体利益，绩效考核导向要作出适应性调整。
新钢集团党委书记、董事长刘建荣主持会议并在会上作了讲话。
总目标、总纲领——超越自我跑赢大盘
围绕降本增效专题，刘建荣强调，一定要将“超越自我、跑赢大盘”作为下半年工作的总目标、总纲领。要树立信心、迎难而上，打赢这场攻坚战。要看到新钢自身的优势，拿出有力的举措，坚定必胜的信心。公司各级党组织和厂部，一定要加强职工形势任务教育，为更好应对当前形势统一思想、凝心聚力；要保持定力、化危为机，坚持谋定而后动。要保持战略定力，坚持用好对标找差和双基管理这两个有力的管理工具，把自身工作优化调整到极致，忙而不乱、稳中求进。
牢牢记住“十五字”方针——降库存调结构降成本 提质量强管理
刘建荣指出，转危为机不会从天上掉下来，一定要靠我们一起干出来。面对严峻复杂的行业形势，我们一定要牢牢记住、贯彻落实好“十五字”方针：
一是降库存。要对公司原燃料、产成品等各类库存，做好常态化目标周期管理，真正做到动态优化，坚持向优秀同行对标学习，不断提升自己。
二是调结构。一定要坚定不移地坚持精品战略，把好钢用在刀刃上，以公司效益最大化为原则调整产品结构、配煤配矿结构，最大程度确保公司效益。
三是降成本。要树立强化全员降本意识。一方面，要节约每度电、每滴水、每张纸，树立过紧日子的思想；另一方面，要降低工序制造成本，将不遗余力降成本、降消耗作为不二追求。
四是提质量。质量是生命，成本是寿命。合同交付率是检验质量的核心参数，也是反映生产是否一次性把事情做正确的关键指标，一定要提升质量、稳定质量，持续提升合同交付率。
五是强管理。目前双基管理、绩效管理、对标找差已深入人心，接下来还要持之以恒、久久为功。下一步公司要全方位、多方面补足管理短板，做好人力资源岗位对标地图，提高人员流动性和劳动生产率，大力度开展变革。
刘建荣强调，要将“降库存、调结构、降成本、提质量、强管理”这十五字，作为应对当前钢铁行业形势的行动方针，各厂部要制定措施、全员发动，公司将逐家检查验收。市场瞬息万变，我们一定要有底线思维，做最坏打算，要知道最大风险在哪里，边际利润在哪边，选择性有序开展一些对企业长远发展有利的投资项目，有的放矢迎接挑战。大家要辩证看待钢铁行业形势，既要有信心，也要有对策，还要有底线思维，唯有如此，我们才能立于不败之地。
宝钢股份：推进“三降两增”，推进极致降本，不断提升应对市场大幅波动的能力。
当前宏观环境复杂多变、钢铁市场形势严峻，中国宝武集团公司上下正全力以赴，常态化、体系化推进“三降两增”，全面对标找差，持续提升效率效益，建立宝武长期持久的竞争优势，加快推动企业高质量发展。
成本高企、需求偏弱、利润下滑，当前，钢铁行业面临前所未有的困难和挑战。作为宝武的旗舰子公司，宝钢股份如何应对？7月20日，宝钢股份党委常委、副总经理胡宏接受宝武融媒体中心记者专访时，阐述了对钢铁行业市场形势的预判、宝钢股份的应对策略等。他表示，面对严峻市场形势，宝钢股份有信心跑赢大盘、确保行业第一地位不动摇，为宝武完成全年目标任务作出应有贡献。
7月、8月将是经营最困难的2个月。后续市场行情会有所反弹，但钢材价格和市场需求很难再回到年初的高点。
记者：作为宝钢股份分管营销工作的副总经理，您怎么看待钢铁行业当前面临的经营形势，对下半年市场走势有何研判？
胡宏：对钢铁行业来说，2008年全球金融危机带来的冲击和2015年“冰河期”给大家留下了深刻的记忆，当时的严峻形势给钢厂的生产经营带来了很大冲击。今年以来，国内钢企生产经营面临的挑战压力丝毫不亚于2008年和2015年。
2008年全球金融危机发生后，我国政府充分发挥宏观政策的调控作用，也为钢铁行业带来新的发展契机，2009年到2012年，钢铁行业保持了较好的发展。2015年，钢铁行业出现全行业亏损，但是随着钢铁行业供给侧结构性改革，以及海外市场出口，缓解了内需不足的矛盾。从2017年到2021年，中国钢铁行业进入了一个较长周期的黄金发展期。尤其是2021年，钢铁行业克服了新冠肺炎疫情等不利影响，宝武及宝钢股份在产能规模、盈利等方面都创历史新高。
与2008年和2015年相比，今年钢铁行业面对的冲击更大，主要表现为：一是在需求端，下游需求普遍较弱。自6月初以来，除了汽车、新能源建设等领域市场需求有所恢复以外，其他行业暂未看到明显回升。国内疫情时有散发等因素对消费信心带来较大冲击；受疫情、通货膨胀等因素影响，海外市场需求下滑严重。二是在供应端，钢铁产量仍然居高不下，库存去化缓慢。今年二季度，日均粗钢产量较一季度大幅增产12.7%。由于需求较弱，截至6月底，热轧卷板、冷轧卷板、中厚板、线材、螺纹钢等五大主要钢材品种库存比年内最高点仅回落18%，较往年降幅明显放缓。
供应量高、库存去化慢、需求弱的结果最终表现为供需严重失衡，这导致4月份以来钢材价格迅速下跌。以热轧板材为例，目前价格比4月初降幅达30%。目前，国内钢厂亏损面在不断扩大，预计七八月份亏损面会进一步扩大。
上半年情况非常不乐观，就下半年市场走势来看，三季度尤其是7月、8月两个月，钢铁行业生产经营会更加困难，可能是今年最为艰难的时期。后续市场行情会有所反弹，但钢材价格和市场需求很难再回到年初的高点，更不用和去年的市场行情相比了。为此，我们对面临的形势要有深刻的认知，要做好过紧日子的准备，宝钢股份也将快速行动，在本次冲击面前坚决跑赢大盘，体现行业领先企业的实力。
近年来通过加大改革力度，宝钢股份不断夯实核心竞争力，为应对市场挑战奠定了扎实的基础。面对当前形势，将从市场端、运营端、生产端持续发力，积极作为。
记者：面对如此严峻的市场形势，宝钢股份都有哪些应对的策略和措施？
胡宏：严峻市场形势，给宝钢股份带来了极大的冲击。但宝钢股份近年来的一系列深化改革的举措，如完善“一公司多基地”管控方式、推进事业部制运行等，给我们应对挑战增添了底气和信心。作为宝武的旗舰子公司，跑赢大盘是宝钢股份责无旁贷的使命和责任。为此，宝钢股份将从市场端、运营端、生产端持续发力，做好生产经营工作。
在市场端，一是坚持产品的差异化策略。经过长期不懈的努力，尤其是在市场剧烈波动时期，宝钢股份在产品细分、用户选择、品种优化等方面的差异化优势就凸显出来了。比如，宝钢股份的汽车板、取向硅钢、新能源汽车用无取向硅钢、能源用厚板、高等级薄板、高强焊管、重轨等差异化产品，在二季度以来的市场波动中保持了强劲和稳健的盈利能力。今年上半年，宝钢股份的差异化产品销量占比为53.3%，贡献的利润则高达76%。二是坚持精品战略、品牌引领。宝武出品，必是精品。去年，宝钢股份居安思危，在新一轮产品规划中推出“百千十”精品战略，聚焦高市占，在目标行业或细分市场中，形成一批体量规模百万吨级、吨钢毛利达千元、毛利总额十亿元以上的产品族群。“百千十”精品为宝钢股份上半年利润稳健增长提供了很好的支撑。三是抓住新增市场需求，实现新的突破。随着国家大力推进绿色低碳发展，在光伏、风电、抽水蓄能电站等领域诞生了新的市场需求，宝钢股份与用户加强合作，市场开拓取得了新的突破。比如，针对光伏发电装置中，面板和支架的使用寿命不匹配的情况，宝钢股份和用户合作，研发推出了耐腐蚀性能极强的超级耐候钢，制成光伏支架后，不仅使用期限长于光伏面板的寿命周期，而且非常美观，像丹霞地貌一样美观。四是提高近地化销售比例。宝钢股份充分发挥“一公司多基地”的优势，不断提高钢材产品的近地化销售比例，既降低了物流运输成本，还增强了市场的掌控力和影响力。今年上半年，宝钢股份产品近地化销售比例在70%以上，有的产品超过了90%。
在运营端，一是实现销售、采购、生产快速联动。当上游原材料价格高企、下游用户生产经营压力很大时，作为中间环节的钢厂如何才能跑赢市场，这是摆在我们面前的一个大课题。自去年下半年以来，通过销售、采购、生产快速联动，及时有效地把压力传递给产业链上下游的相关方，取得了较好的成效。二是提升“两金”周转速度，降低风险。这方面，宝钢股份措施得力，情况良好。与2008年相比，目前的销售规模是当年的约2.5倍，但宝钢国内销售渠道库存反而低了30多万吨；库存周转速度也从当时的34天降为现在的16天。面对严峻形势，我们将继续把“两金”压降作为运营管控的重要手段。三是深化营销变革。自2019年以来，宝钢股份深化营销变革，先是把宝钢国际和营销中心进行整合，今年年初营销中心又对海外公司实施一体化运营，由此海内外营销机构整合在一起，营销端对市场的反应效率明显加快，形成了应对市场的合力，这也是我们跑赢市场的信心所在。四是提升产品经营能力。近两年，结合外部形势变化和内部管理要求，宝钢股份积极推进产销研实体化，先后成立硅钢事业部、厚板事业部，将产销研整合起来，极大提升了产品运营能力。硅钢事业部成立以来，平衡了宝山、青山基地的硅钢生产能力，消除生产瓶颈，提升了盈利能力，今年上半年，青山基地取向硅钢正品成材率与去年相比提升约8个百分点。今年上半年尤其是二季度，在市场大幅下滑的情况下，厚板事业部两条厚板产线盈利能力位居前列，为宝钢股份盈利作出了很大贡献。下一步，宝钢股份将进一步挖掘产品的经营能力，不断提高产品的抗市场压力能力。
在生产端，宝钢股份将统筹四个基地的产线，按照集团公司的要求，继续做好专业化分工。同时，宝钢股份将按照“三降两增”要求，从采购端、技术端、制造端持续发力推进极致降本，不断提升应对市场大幅波动的能力。
总而言之，宝钢股份特别是处在上海的宝山基地，在集团公司和相关单位的大力支持下，克服了二季度疫情的影响，上半年实现了“双过半”。尽管面对巨大压力，随着各项应对举措的落地，我们一定能挺过最艰难的时期，我们有信心一如既往跑赢大盘、保持行业第一，为宝武全年目标任务的达成作出宝钢股份应有的贡献。
实现供需平衡，需要行业自律和国家政策引导“双管齐下”，方能见效快、代价小。
记者：近日，中钢协召开了第二季度部分钢企经济运行座谈视频会议，在听取企业经营现状及对后期市场走势分析的基础上，中钢协党委书记、执行会长何文波阐述了对当前钢铁市场形势的“六点基本判断”。您对此有何认识和体会？
胡宏：我们认真学习了本次会议精神和何文波书记、执行会长提出的“六点基本判断”，尤其对第一个判断“虽然目前市场的主要问题出在钢铁需求侧，但现实解决方案在钢铁供给侧”深有感触。确实如此，本次钢铁行情大跌，问题是出在需求端，但靠需求端来解决问题可能性不大，真正的出路还是在供给端，我们只能从供给端找策略、想办法。
从供给端解决问题，我们是“交了学费的”，我们可以借鉴2015年的经验做法，这一次供给端会比2015年更加成熟、应对更加有心得。就目前来看，钢厂主动限产比2015年要积极，大家不再盲目追求产量。
钢铁行业属于重资产行业，尤其是长流程钢企。我认为，钢铁市场最终要实现供需平衡落地，既需要行业自律，也需要国家政策引导，两方面有效结合见效会更快、代价会更小。
晋钢集团：钢铁行业是周期性行业，目前的亏损是阶段性的，困难和挑战是暂时的
上半年，受到国内外多重因素影响，宏观环境复杂严峻，钢铁市场呈现“供需双弱”的局面：钢材期货、现货价格均出现断崖式下跌，行业收入利润同步下滑，从5、6月份整体上已进入负利区间，目前公司吨钢盈利倒挂几百元，预计短期内钢价仍将震荡趋弱调整。
下半年，经济下行压力依然较大，钢铁行业大面积亏损并有继续扩大的趋势，新一轮残酷的行业大洗牌已经到来。
鉴于此，集团要求全体干部职工做到以下几点：
一、认清形势，行动起来，做好长期过“紧日子”、“苦日子”的思想。
干部职工必须认清当前形势，丢掉幻想，不等不靠，树立过“紧日子”、“苦日子”的思想。生产部门要持之以恒抓内部管理，练内功；抓精准操作，练硬功。经营部门要想方设法开源节流，增加收入，快速反应，立行立改，关键是落实到位。
二、原料低库存，运行点对点；成品增品种、找出路，增加利润点。
经营部门要善于预判和驾驭市场变化，常态化大周期分析研究预判市场，按市场走势操作，绝对不能赌市场。坚持原燃料超低库存，随用随买，降低物流成本。成品材实行负库存，紧贴市场，快进快出，一定要有执行力。
三、产销联动，挖潜降本，守住安全环保底线。
各分厂一切以市场为导向，以盈利为目的，加强生产调度，抓好选择性接单和生产，赚钱的产品要多生产，亏钱的产品减产不产，千方百计挣利润。以成本为中心，对标挖潜，降本增效，提高资源利用率。守住安全环保底线红线。
四、严禁铺张浪费，减免一切非必要开支，降低费用。
全体干部职工要立足岗位，厉行节约，减免一切非必要开支。节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一方蒸汽，严禁铺张浪费。坚决杜绝“大马拉小车”“内耗、空转、等待、不作为”等行为。财务部门要当好“铁公鸡”、打好“铁算盘”，千方百计降低费用。
五、坚定信心，心怀感恩，服从大局，同舟共济。
钢铁行业是周期性行业，目前的亏损是阶段性的，困难和挑战是暂时的。在国家一揽子“稳增长”政策的推动下，钢铁行业必将随着经济复苏而逐步企稳。广大干部职工要坚定信心，心怀感恩，服从大局，共舟共济，相信风雨过后总会有彩虹。
太钢集团：严格按照成本最低最优的原则组织生产
7月19日，太钢集团召开2022年上半年管理报告会，会议指出，上半年，太钢集团深入贯彻习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话和指示批示精神，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，高效统筹疫情防控和生产经营建设，主动作为，应变克难，深化改革，提质增效，实现了疫情防控和生产经营的平稳运行，取得了来之不易的经营业绩，呈现出诸多工作亮点。要认真总结，不断提高。
会议对当前面临的形势和存在的问题进行了深入分析。会议指出，在肯定成绩的同时，必须清醒看到，公司还存在许多差距和不足，改进提升空间巨大。面对钢铁市场呈现出的需求偏弱、价格下跌、利润下滑的态势，要按照“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的部署要求，层层传导压力，引导全员切实强化危机意识，始终保持清醒头脑，树立起过“紧日子”、打持久战的思想，以市场和价值创造为导向，强化经营意识，深化对标对表，最大限度挖潜降本增效，全力以赴提升经营水平，凝聚起应对风险挑战的更强韧性和竞争优势。
就进一步做好今后工作，会议指出，要牢固树立产品经营意识，强化价值导向，进一步推动生产组织方式向经济型运行模式转变。要坚持把降成本贯穿于生产全过程，严格按照成本最低最优的原则组织生产，形成联动降本机制，推动全方位、多角度、一体化降本。要善于触碰痛点、撬动难点，坚决摒弃“指标到顶、潜力挖尽”思想，突破习惯思维，探寻降本增效新方法新路径，确保降本增效取得更大突破。要加强与上下游关联企业的协同降本，提升生态圈竞争力。要严格费用管控，大力推进开源节流、节支降耗；强化资金管控，进一步压降“两金”，实现极致库存。要贯彻落实宝武绿色低碳发展大会精神，巩固和拓展已有成果，大力推进节能降耗，深入开展劳动竞赛活动，推动各工序创造极致能效，向绿色低碳要效益、要竞争力。
会议强调，要坚定不移推进“三品”战略，构建差异化竞争优势。要在抢抓市场机遇、拓展客户渠道上下功夫，围绕战略客户在高强、耐蚀、低碳、绿色等方面的特殊需求，加大特色产品的开发力度。要充分认识质量是最大的成本、质量出问题是最大的浪费的理念，采取有力措施，推动产品质量稳步提升。要在产品服务上下功夫，通过为客户提供好的产品、好的服务，多为客户提供“雪中送炭”式的贴心服务、精准服务，不断增强客户的忠诚度。
会议强调，要树立“一切事故都可以预防”的理念，严格落实安全生产责任制，强化重点领域的专项整治和隐患排查整改，加强防汛、消防等方面的安全管控，坚决消除监管盲区，不折不扣落实“百日清零行动”。要继续深入开展好“强党建、促安全”专项行动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要加强基层安监队伍人才建设，全面提升基层安全监管能力和水平。
会议强调，要突出加强作风建设。职能部门要强化管理+服务的意识，开展穿透式管理，深入基层、深入现场，花大力气找问题和找准问题，既要“出题”，更要“答卷”，为解决问题提供实实在在的支撑和服务。要大力弘扬新时代李双良精神，加大先进典型的选树和宣传力度；要加强干部和人才队伍建设，注重在重要关头和关键时刻锻炼干部、考验干部、识别干部，及时发现和培养践行李双良精神、勇于攻坚克难、智勇双全的好干部，进一步激发担当作为、干事创业的精气神。要进一步提高政治站位，深入细致做好防范和化解各类风险工作，以优异的工作实绩迎接党的二十大胜利召开。
港陆钢铁：全员参与、精益管理，做降本增效的推动者
当前，受多重因素影响，钢铁市场形势异常严峻，钢铁企业面临前所未有的考验，我公司生产经营压力空前。应对困难不仅是公司的事，更是我们每一个港陆人的事，我们有责任、有义务与公司同呼吸、共命运，共渡难关。值此关键时期，公司党委、工会号召全体员工倾情发力，全面投身降本增效活动，以实际行动助力公司纾难解困。特向全体员工发出以下倡议：
凝聚共识、坚定信心，做降本增效的倡导者。全体员工要从思想上紧起来、在行动上快起来，既要认识到当前形势的严峻性，也要坚定信心、承压奋进，心往一处想，劲往一处使，与企业同舟共济、共克时艰。要深刻认识降本增效是公司内挖潜力、苦练内功、增强抗风险能力的重要举措，是增强企业市场竞争力的有力抓手，真正理解降本增效对生产经营管理的基础性和保障性作用，增强甘于过“紧日子”、努力把“紧日子”过“好”的勇气信心，层层激发动力，环环深挖潜力，争当降本增效的倡导者、宣传者，推动形成“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的良好氛围。
全员参与、精益管理，做降本增效的推动者。公司管理的每一个环节、每一个点，都是利润的产出点，同时也可能是成本的浪费点。全体员工要树立既“抱西瓜”也“捡芝麻”思想，强基固本、勤俭治企，推进各项工作与提升企业生产效能协同迈进。积极投身精益管控、优化管理，大力开展管理创效、厉行节约活动，使企业高效能、高效率运转。要坚持创新、开源节流，持续推动“微创新”“微改革”“金点子”成果落地，驱动企业增效益、降成本。每个人都要主动参与降本增效全过程，推进“以管理极致确保成本极优，以效率极致推进效益极致”目标实现。
立足岗位、点滴做起，做降本增效的践行者。降本增效，人人都是主角。全体员工要进一步树立“主人翁”意识，从自身做起、从现在做起、从点滴做起，打响降本增效攻坚战。节能降耗重在实践，贵在坚持。我们要从每一天开始，从每一件小事做起，从节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸、一颗螺丝做起，善于发现自己岗位存在着哪些可以降低成本的方法，认真履行岗位职责，严格控制跑、冒、滴、漏。坚持从实际出发，发挥自己的聪明才智，深入开展修旧利废工作，最大限度为公司创效。
冀钢集团：凝心聚力全面投身降本增效活动，努力以实际行动助力公司纾难解困
面对当前钢铁行业严峻复杂的形势，公司生产经营压力空前。我们每一个冀钢人都有责任、有义务与公司同向同行、共克时艰、共闯难关。值此“苦夏”，集团公司号召全体干部职工凝心聚力全面投身降本增效活动，努力以实际行动助力公司纾难解困。特向全体干部职工发出以下倡议：
一、凝聚全员共识，坚定降本增效信心
全体干部职工要充分认识到当前钢铁行业面临的严峻形势，要深刻意识到企业与职工是一个命运共同体，要不断提升危机意识、降本意识、使命意识，越是艰难时期，我们越是要坚定信心、敢于担当、负重前行，牢固树立“过紧日子”的思想，当好降本增效的宣传者和倡导者，做到“事事讲成本、处处讲质量、人人讲效益”，层层传导压力，环环深挖潜力，形成抗寒御寒的合力，与企业同频共振、同舟共济、夯实坚决打赢降本增效攻坚战的思想和行动根基。
二、严控成本支出，践行降本增效理念
把每一分钱花在刀刃上，要增强工作的计划性和前瞻性，优化成本支出结构，突出质量效益导向，确保各项支出管控到位。全体干部职工要立足岗位实际，从自身做起、从点滴做起，坚持勤俭办公，严控水电气油等可控成本；固定资产修旧利废，各项设备实行生命周期管理，定期定点维保，以专业维保减少修理开支，延长使用寿命；算小账、算细账，严格执行降本措施，能不花的钱尽量不花，能少花的钱尽量少花，形成勤俭节约的好习惯。
三、创新驱动发展，争做降本增效先锋
全体干部职工要发扬自信、担当的企业精神，积极为企业发展出谋划策，通过开展员工能力提升、职业技能培训、改进工作流程，主动投身技术创新、修旧利废、小改小革上来，围绕“工序降本、精益管理、风险管控”等方面进行攻关，强化新技术、新方法的推广应用，以管理创新实现资源有效配置，做强各项基础工作，提升公司整体管理水平，为集团发展积蓄力量。
四、守好安全红线，保障降本增效成果
健全完善安全生产管理制度，打好安全生产主动仗。落实领导干部安全生产责任清单、全员安全生产责任制，践行全员安全承诺，开展好安全生产整治活动，及时排查整治各类安全隐患，避免工伤事故，降低安全生产成本，不出事，省大钱。
首钢集团：自觉把首钢的工作融入国家战路和首都发展大局中系统谋划,奋力完成全年任务目标
7月8日，首钢集团党委书记、董事长张功焰强调，要进一步把思想和行动统一到党中央对当前经济形势的重大判断和对经济工作的重大决策部署上来，深刻认识新时代首都发展对首钢提出的新任务、新要求，自觉把首钢的工作融入国家战路和首都发展大局中系统谋划，瞄准建设世界一流企业目标，深入查找当前工作存在的差距和不足，统一思想、坚定信心、振奋精神，加大力度推进集团两会确定的各项重点工作，确保全年目标任务完成。
首钢集团党委副书记、总经理赵民革结合集团上半年经营情况和下半年形势任务指出，市场竞争，适者生存。要丢掉幻想，不等不靠，坚守企业本质，遵循行业规律、市场规律、企业发展规律，不折不扣地落实“八个注重”经营方针，打造比较竞争优势，把生存发展主动权牢牢掌握在自己手中，全力以赴做好下半年各项工作，奋力完成全年任务目标。
沙钢集团：高通胀压力对行业影响持续扩大，市场形势严峻，广大职工干部要积极投身降本增效活动中来
7月11日，沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬表示，下半年宏观环境复杂严峻，国际经济面临较大通胀压力，国内经济下行压力依然很大，特别是当前，整个行业出现大面积亏损，并有继续扩大的趋势，市场形势异常严峻。
广大职工干部要积极投身降本增效活动中来，主动探索提高工作质量和运行效率的新办法、新途径，在小改小革、发明创新、修到旧利废等方面出主意、想办法，让工作中的小点子＂变成降本增效的“金点子”；要强化主人翁责任感、使命感，从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，自觉养成勤俭节约的良好习惯，在企业上下营造“人人节约、事事节约、处处节约的良好氛围。
永钢集团：降低企业经营风险，进行“逆周期”布局，加快产业升级
6月22日，永卓控股总裁、永钢集团总裁吴毅表示，需要降低企业经营风险，进行“逆周期”布局。为此，党的十八大以后，永钢集团加快产业升级。
一是致力于做精做强钢铁主业。加大创新研发力度，产品结构由原先以普钢为主转向以优特钢为主，从“制造商”向“服务商”升级，现精品钢材比例超过70%，销往国内29个省（区、市），全球112个国家和地区；二是延伸钢铁上下游产业链。上游投资布局焦炭、铁矿石等原料资源，下游培育专精特新企业，生产模锻件、特种焊材等高附加值产品，攻克卡脖子难题等；三是布局金融贸易产业。
本钢集团：在 “两制一契”考核目标中跑出本钢集团加速度”
7月12日，本钢集团党委书记、董事长杨维要求，针对市场新形势，既要充满自信，更要正视问题。鞍本重组以来，本钢集团“两制一契”指标、减少“两金”占用、亏损企业治理、全员劳动生产率提升、子公司规范运营等重点工作取得了较大成绩。但同时，要正视存在的不足，盯住难点，在资产负债率、调品指数等方面，脚踏实地、步步为营，攻坚克难，实现新突破。
杨维强调，既要总结经验、成就和不足，更要锚定全年目标不放松；既要产品销售卖出好价钱，更要狠抓降成本；既要稳扎稳打抓好改革，更要确保安全生产、信访稳定。各级党委要按照国企改革三年行动和鞍钢集团部署要求，按部就班、稳扎稳打、强力推进。安全工作要党政同责、一岗双责，要对照“钢8条”，快速整改安全问题，加大安全隐患排查力度。
安钢集团：要把降低生铁成本，作为当前第一位的工作，增强安钢产品成本竞争力和创效能力。
6月30日，安钢公司党委书记、董事长李利剑表示，目前市场形势异常严峻，整个行业出现大面积亏损，并有继续扩大的态势。又逢“七下八上”高温雨季，传统淡季正在到来，形势仍然不容乐观，生产经营面临巨大挑战。
当前降成本、提效益是重中之重。要高度重视降成本和提升钢材平均售价工作，特别是要把降低生铁成本，作为当前第一位的工作。要迅速把铁前生铁成本降下来，把高附加值产品比例提上去，提升直供直销比例，增强安钢产品成本竞争力和创效能力。
东北特钢：深入抓好降本工作，最大限度地降低不必要的成本投入
7月20日，龚盛董事长在东北特钢集团6月份及上半年生产经营效益分析会上强调，要全方位深入抓好降本工作，每个工作、每个环节、每个岗位，甚至每个员工都要抓成本，要把成本指标落实到基层岗位上。要在创造效益的同时，最大限度地降低不必要的成本投入，用每一个岗位、每一个部门的降本，实现整个集团的增效。
国堂钢铁：劲往一处使，当好降本增效的践行者
7月21日，国堂钢铁发出“降本增效、从我做起”的倡议，要求全体干部员工在行动上要下苦功夫，充分发挥聪明才智和主人翁精神，提出一个好建议、搞好一项小创新，争做经营管理先锋、科研攻关标兵，管理服务明星，技能提升模范，通过“降本增效”来锤炼企业和自身的生存本领。
济源钢铁：认清形势，做好长期过“苦日子”的准备
7月25日，济源钢铁发布致全体员工的倡议书，当前钢铁行业大面积亏损并有继续扩大的趋势，新一轮行业大洗牌已经到来，全体干部员工必须认清形势，不等不靠、快速反应，强化执行力，持之以恒练内功。
柳钢集团：牢牢把握“稳中求进”工作总基调
7月15日，柳钢集团董事长、党委书记李斌作题为《攻坚克难保生存 接续奋斗谋新篇 以主人翁精神为柳钢高质量发展再立新功》的重要讲话。他指出，当前，柳钢集团正经历钢铁行业新一轮的下行周期，面临着比历次金融危机、钢铁危机更为严峻的困难和形势，要牢牢把握“稳中求进”工作总基调，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的发展要求，全力冲刺完成各项目标任务。
敬业集团：从经营、生产、物流等方面系统性、全方位地对工作思路和措施进行颠覆性的改革和调整
7月15日，敬业集团在职工大学四楼会议室召开了“全力以赴保生存，坚定信心促发展”大会。李慧明总经理作了《全力以赴打赢敬业的生存发展之战》重要讲话。李总深入分析了当前的钢铁市场及经济形势，指出残酷的市场充分暴露出我们的短板和不足，许多干部没有经历过残酷市场的洗礼，对市场的残酷性认识不足、应对经验不够。
敬业要想在本次行业大洗牌中存活下来，每位干部员工就必须深刻认识危机的严酷性和长期性，打破固有的思想束缚，从经营、生产、物流等方面系统性、全方位地对我们的工作思路和措施进行颠覆性的改革和调整。李总从产供销、采购、生产、营销、物流运输等方面进行安排部署，同时强调，抓好新投项目的达产达效；除集团战略布局项目外，尽量减少投资，节约资金使用。
李总最后指出，危机面前，敬业的命运就掌握在我们自己手里。全体敬业人必须众志成城、全力以赴，全面打赢敬业的生存和发展之战。
中信泰富特钢集团：下半年将积极应对行情变化
7月9日，中信泰富特钢集团党委书记、董事长钱刚表示，2022年以来，中信泰富特钢面临国内疫情反复、原料大幅波动、市场需求疲软等严峻挑战，全体员工攻坚克难、顽强拼搏、多措并举，实现了抗疫保产双胜利＂和时间任务“双过半＂；同时中信泰富特钢努力担负起践行国家使命，助力民族复兴的时代重任，集中优势资源重点攻克卡脖子关键材料。
下半年，中信泰富特钢将积极应对行情变化，一是大力压降各项费用，提质增效；二是进一步发挥品种结构优势；三是创新驱动，强化科研支撑；四是持续提升细分市场行业竞争力；五是践行新发展理念，推动双碳工作和数字化转型升级。针对当前宏观形势和行业现状，钱刚建议，一是明确特殊钢和普钢的能耗指标差异，二是推进高附加值产品出口税号细分工作，三是加快推进EPD平台建设。
中国宝武：大力提升宝武人才国际化水平，三年内实现海外钢铁基地重大突破，十年内初步形成全球化布局
7月15日，宝武集团新的战略规划提出，中国宝武定位于高科技公司，未来的研发投入强度要达到5%。集团近期正在研究制定创新指数。这些就是为了牵引各单位加大高科技人才队伍建设。世界一流企业一定是走出国门的企业，我们要大力提升宝武人才国际化水平。唯有培养一批熟知国际法规政策的国际化人才，才能确保公司“三年内实现海外钢铁基地重大突破，十年内初步形成全球化布局”目标落地，中国宝武才能称得上是真正的国际化公司。
武钢有限：下半年需围绕“五降”工作、规模保障、结构优化、精细化生产等课题开展工作
7月15日下午召开7月经营暨成本例会。会议围绕当前钢铁市场严峻局势进行了深刻探讨，明确公司下半年需围绕“五降”工作、规模保障、结构优化、精细化生产等课题开展工作。公司党委副书记、总经理敖爱国指出，根据现阶段内外部信息预测，下半年经营形势将极为艰难。各级管理者要将整体行业情况、市场动态、公司面临的困难和奋斗目标及时传导至各级员工。上下同欲，戮力同心才能共度难关。执行董事、党委书记吴小弟指出，目前整体钢铁市场急剧下挫，购销两端严重挤压利润空间，公司面临亏损风险。在如此严峻局势下，各级管理者需积极应对，主动求变，以真知灼见、真抓实干抵御外部市场冲击。
湖南钢铁集团：要保铁前生产稳定，保钢后结构调整，保证集团公司盈利水平在行业平均生命线
7月6日，湖南钢铁集团年中工作会暨对标交流会在衡钢举行。针对当前钢铁行业急转直下的严峻形势，部容落实明形势、定措施、战危机、保生存的系列举措，动员全员，丢掉幻想，背水一战，坚定信心，战胜危机。
会议要求，集团上下必须充分认清当前形势，思想上从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速转变，采取果断有力措施，坚定信心，丢掉幻想，狠抓执行，战危机保生存。不管任何情况下，要保铁前生产稳定，保钢后结构调整，保证集团公司盈利水平在行业平均生命线＂之上。
强化以市场为导向的理念，亏损产品不生产，微利产品要限产。销售部门要全员出动抢订单，提升有效益的品种增量。重点推进进口矿、炼焦煤等大宗原燃料互给互补，在维持正常生产的情况下，确保全集团原燃料库存降至最低。持续提高生产组织能力，全面降低产成品、半成品库存等。
新钢集团：牢牢抓好品种优化提升工作，调整公司经营策略、成本控制等工作
7月1日，新钢集团党委书记、董事长刘建荣表示，面对这一轮残酷的市场竞争，我们一定要牢牢抓好品种优化提升工作。当前钢材市场风云突变，钢铁行业盈利能力愈加弱化。新一轮残酷的市场竞争已经到来，最后谁能够活下去比的就是，谁的品质品牌更好，谁的应变方式灵活，谁的盈利能力更强。
针对这轮激烈的市场竞争，公司下半年的经营策略、成本控制等工作都要进行重大调整。在这一转变中，公司各厂部要积极转变观念，强化全公司一盘棋的意识，要少算小账多算大账，在品种、成本等关键抓手上做好、做细工作。
陕钢龙钢：要从全系统降本出发，从严、从实、从细抓好管理，实现“生产系统稳定是最大的降本”目标。
7月11日，陕钢集团龙钢公司召开周工作例会。面对当前严龄的市场形势，困难很多、挑战很大，各单位要多措并举提高运营效率和运营质量，将公司亏损额控制在固定费用内，实现边际贡献为正的目标。并要求，各单位要重点做好三方面工作：
一是各工序生产要发挥在线设备的最大效用，离线设备要控制消耗，保证生产系统的紧平衡，提高生产运营效率。要全面深入落实降本增效措施，做到方向对、执行到位，通过对标，及时修订降本增效措施，实现低台强、低消耗、低成本、高效运作；
二是供应销售端要实现一体化降本，供应端要降本，销售端要增效。采购端要紧盯市场，持续降价，把控节奏，获取机会，对冲成本；销售端要与西安分公司积极协作，稳价提价，充分释放品牌价值和效应：
三是内部管理要精细化，牢固树立过“紧日子思想，厉行节约，严格控制费用开支，强化节约也是降本＂的意识。
同时，要加强设备管理，提升管理水平，强化考核监督。炼铁厂近期发生的几起设备事故，充分暴露出其在管理、操作和工作作风上还不够严细实，要深刻分析，找到问题症结，及时总结，严肃处理，汲取教训、引以为戒，提高职工技术技彰水平，要有自我否定的精神，把精细化管理作为生产稳定顺行的保障与支撑。各生产和保障单元，要从全系统降本出发，从严、从实、从细抓好管理，实现“生产系统稳定是最大的降本”目标。
天工国际：集中精力抓好成材率，实现下半年成材率比上半年全部上涨5％的目标
近日，天工国际董事局主席朱小坤表示，企业经营，效益是根本。向质量要效益，以质量求发展，抓好成材率是提高经济效益的重要途径。
朱小坤指出：产品成材率的上升空间还很大，每提升一个点经济效益都十分客观。因此，从今年下半年开始，所有管理人员和一线员工都必须集中精力抓好成材率，将提高成材率作为主要攻关目标。就是要做精、做细，从“小核算＂控制大成本，从“小指标实现严管控，充分利用考核杠杆的作用，严抓效益、降本增效，围绕提升5％的成材率目标作为工作核心。
一是在稳定好质量的前提下继续提升产品年终成材率指标；二是利用3个月的时间进行全方位改造，从装备、工艺、操作进行全面攻关、完善、规范，通过反复培训来指导员工正确操作，进一步转变员工的质量意识，确保成材率提升不低于3％；三是利用半年的时间，全体天工人共同努力，实现下半年成材率比上半年全部上涨5％的目标！
淮钢公司：优化生产组织，细化降本节支
7月6日，淮钢公司纪委书记、工会主席陈建龙强调指出，当前，钢铁行业形势极为严峻，大部分钢铁企业已进入亏损状态，淮钢公司也未能“独善其身”。面对严峻的市场形势，淮钢公司唯有团结一心咬牙坚持，唯有眼睛向内苦练“内功”，优化生产组织，细化降本节支，“勒紧腰带”来“过冬”。
兴澄特钢：下半年以效益最大化为目标，力争超额完成全年经营目标
7月8日，兴澄特钢党委书记、总经理罗元东表示，下半年兴澄特钢要以效益最大化为目标，进一步凝聚共识、居安思危，坚持盯牢“成本、利润”这两个核心指标，坚守“安全、环保、质量”三大红线，突出抓好党的建设、安全高效生产、降本提质增效、产品研发创新、作风建设等工作，通过“以月保季，以季保年”，力争超额完成全年经营目标。
华宏钢铁、缙云誉鑫：丽水市内钢企产品有价格优势，要加大与两家钢铁企业的沟通交流，尽力支持丽水钢企产品
7月6日，由丽水市经信局和丽水市建设局共同牵头的钢铁行业企业精准服务专题会议召开，云和华宏钢铁、缙云誉鑫实业与建筑企业供需双方进行面对面交流。两家企业目前库存较高，企业压力较大，影响企业的正常运行。在听取企业情况介绍后，与会的10家建筑业龙头企业以及市直国有投资公司表示，建设项目对钢铁产品本身有实际需求，丽水市内钢企产品有价格优势，要加大与两家钢铁企业的沟通交流，尽力支持丽水钢企产品。
河钢：近年来，面对区位调整的巨大挑战，集团平稳有序实现了四个企业的区位调整和转型升级，取得了了不起的成就
7月21日，集团视频召开2022年重点工作推进会，回顾总结上半年工作，通报2021年度集团干部综合考核评价情况，并安排部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长于勇主持会议并讲话，强调要深入贯彻党中央和省委省政府的决策部署，认真落实省委书记倪岳峰、省长王正谱到集团调研时的讲话精神，以及省国资委系统年中工作会议要求，以不断更新和与时俱进的理念推动“两个结构”优化，将集团结构调整与国家产业结构调整、经济社会转型发展时刻保持同步，在钢铁向材料、制造向服务转变上下足功夫，加快转型升级和高质量发展步伐，为建设经济强省美丽河北作出新的更大贡献，以优异成绩向党的二十大献礼。集团总经理王兰玉和领导班子其他成员出席会议。
于勇强调，要用足用好省委省政府给集团创造的良好条件，最大限度释放区位调整带来的后发优势，加快实现高质量发展。省委省政府高度关注和重视集团的发展，今年以来，省委书记倪岳峰、省长王正谱多次到集团调研，全面支持集团高质量发展，省委相关领导、主管副省长深入企业指导工作，为集团营造了良好的外部环境。同时，随着集团区位调整工作全面完成，集团的发展思路更加清晰，各企业的战略定位更加明确，集团即将进入一个全新的发展阶段。要牢牢抓住当前发展的有利时机，将企业发展深度融入国家和我省战略大局，最大限度发挥新区企业的后发优势，提升竞争实力。
于勇强调，要重新认识市场和客户的定位与内涵，以不断更新和与时俱进的理念推动“两个结构”优化，确保集团结构调整与国家产业结构调整、经济社会转型发展时刻保持同步，在未来的发展中成为行业的先行者。要进一步明确未来发展的定位和脉络，在钢铁向材料、制造向服务转变上下足功夫。要精心维护和管理好集团的海外板块和海外资产，进一步巩固集团国际化领先优势。要在推进技术升级过程中，积极引入工艺创新、管理创新理念，真正体现出技术在企业中的核心作用。要高度重视安全生产和疫情防控工作，为生产经营顺行提供有力保障。要全面加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。
于勇结合2021年度集团干部考核评价情况，充分肯定了各级领导干部一年来的工作。他指出，“当遇到挑战时，河钢的团队总是在挑战中发现机遇，并无限放大效能，实现利益最大化，让企业永远保持旺盛的动力。”这是河钢人的思维方法，也是河钢人保持状态、保持信心的根本所在。近年来，面对区位调整的巨大挑战，集团平稳有序实现了四个企业的区位调整和转型升级，书写了中国钢铁工业历史上浓墨重彩的一笔，取得了了不起的成就。事实证明，河钢的管理团队不仅勇于担当、敢于负责，同时还具有高超的智慧和强大的驾驭能力。在积极应对各种挑战的过程中，各级干部队伍自身也收获了成长，如今的河钢管理团队更加具有处变不惊的胸怀、胆识和定力。一个领导团队，最大的执行能力来自于自身在团队中的影响力。集团的干部队伍用自身过硬的工作、强烈的责任担当和无私的奉献精神，取得了亮丽的工作业绩，赢得了职工的拥戴和集团的信任。
于勇强调，各级领导干部要继续保持更加昂扬的精神状态和旺盛的斗志，为集团发展创造更大的价值。领导岗位就是接受挑战的岗位、就是锻炼胸怀的岗位，要被尊重和拥有平台，就要解决企业的各种困难。面对新的挑战，各级领导干部要继续保持昂扬的斗志，满怀信心迎难而上，集中精力做好工作，为集团发展创造更大的价值，不辜负集团和广大职工的信任与期待。
于勇强调，2022年是河钢极不平凡的一年，面对下半年的任务，要进一步解放思想，奋发进取，最大限度发挥技术创新的引领作用，最大限度释放区位调整的后发优势，最大限度整合创新要素和资源，不断提升集团的综合竞争力，加快转型升级和高质量发展步伐，为建设经济强省美丽河北作出新的更大贡献，以优异成绩向党的二十大献礼。
包钢股份：面对残酷的市场竞争，共克时艰共闯难关，向“紧日子、苦日子”转变。
今年以来，国际形势复杂严峻、国内疫情散点多发、产业链供应链运行不畅等不利因素相互交织叠加，促使国内钢铁市场呈现“高供给低需求”“高成本低价格”“高库存低利润”的总体运行态势，整个钢铁行业进入到一个普遍亏损的周期，形势远比想象中要恶劣。面对新一轮残酷的市场竞争，我们每一名职工都有责任、有义务与股份同向而行、共克时艰、共闯难关，要快速向过“紧日子”“苦日子”转变！为此，作为包钢的钢铁板块，包钢股份特向全体干部职工发出如下倡议:
科学研判，风物长宜放眼量
各单位要复盘研判生产、采购、销售等重要数据，找出症结、细化举措、精细管理、形成闭环。各级领导干部要科学研判政策环境和行业发展走势，迅速应对市场变化，科学平衡组产，坚持创新驱动，积极抢抓合同订单，深入挖掘潜在用户，强化周边市场销售，提高产品市占率。
厉行节约，积跬步以至千里
要树立过紧日子思想，秉持从紧原则，持续深化“四降两提”工程，抓经济技术指标、抓采购销售环节，抓产品结构调整，刀刃向内降低成本，常态化长效化推进成本网格化管理工作。此外，所有员工要从小事做起，从自身做起，节约每一滴水、每一度电、每一张纸，让节俭的思想转化为具体行动，对于各类消耗能免则免、能省则省，严格控制各项费用开支。
苦练内功，吹尽狂沙始到金
要坚持苦练内功，优化品种结构，提升品种战略思维，巩固和开拓长期稳定用户，建立完善防控体系，加强贸易风险管控。结合采购计划和销售计划做好资金管控，以两根红线为基准，持续加强和规范资金预算管理，不断增强资金保障能力。进一步深化对标管理工作，深入对标挖潜找差距、补短板、强管理、促提升，真正把对标成果转化到实际工作中去。
保持定力，咬定青山不放松
风险挑战面前，我们必须保持“咬定青山不放松”的战略定力，不急躁、不慌乱，牢牢站稳阵脚，坚持底线思维，做最充足的准备，营造明形势、战危机、保生存的浓厚氛围，汇聚出新、出彩、出效的强大合力，全力打好降本增效攻坚战，奋力开创生产经营新局面。
坚定信心，不破楼兰终不还
回望来时路，我们坚持防控风险、应急处突，在危机中育先机、在变局中开新局，啃下了一个又一个“硬骨头”，牢牢守住了企业改革发展的“生命线”。在这次行业危机面前，只要我们坚定信心，以闯关夺隘的奋进姿态逢山开路、遇水搭桥，就必定会再次突破重围，逆流而上、破浪前行，大步迈向高质量发展新征程!
金鼎钢铁：克时艰、迎挑战、保生存，我们全力以赴
安危不贰其志，险易不革其心。时下严峻的市场形势已不言而喻，众多不利因素纷至沓来，原燃料价格成本居高不下，钢价又不断下跌，两头巨大的“剪刀差”造成了钢企效益急剧下降，亏损面不断扩大。面对日益严峻的市场形势给公司经营生产出了一道“必答题”，能否答得好、交上卷，考验了我们全体金鼎家人的智慧和能力。我们要坚信危与机并存、时与势仍然在我，心向一处、劲合一起，拿出奋力拼搏的干劲、奋勇当先的闯劲、奋发有为的韧劲，共绘发展“同心圆”，交出极限超越的“合格卷”。
普阳钢铁：做好长期过紧日子的准备
7月18日，普阳钢铁发布告全体员工书，要求要持之以恒抓内部管理，练内功；抓精准操作，练硬功。抓实抓细阿米巴经营，想方设法开源节流，增加收入，凡是能自己干的，一定要自己干。要常态化大周期分析研究预判市场，按市场走势操作，绝对不能赌市场。
鞍钢集团：全力做好下半年各项工作
8月1日，鞍钢集团党委常委会召开2022年第21次会议，传达学习习近平总书记在省部级主要领导干部“学习习近平总书记重要讲话精神，迎接党的二十大”专题研讨班上的重要讲话精神，传达学习习近平总书记在新疆考察时的重要讲话精神，传达学习7月28日中共中央政治局会议精神，传达学习习近平总书记在党外人士座谈会上的重要讲话精神，研究部署鞍钢集团贯彻落实工作。鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭主持会议，就深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神提出要求。
会议指出，要认真学习领会习近平总书记重要讲话精神，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。在党的二十大即将召开之际，习近平总书记发表的一系列重要讲话，科学研判当前国内国际形势，准确识变、科学应变、主动求变，为做好当前乃至未来一个时期工作指明了前进方向，提供了根本遵循。要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，统一到党中央决策部署上来，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，不断开创鞍钢集团高质量发展新局面。
会议强调，要正确认识当前经济形势，增强信心斗志，全力做好下半年各项工作。要时刻牢记“国之大者”，增强忧患意识，坚持底线思维，准确分析研判钢铁行业形势，采取针对性措施，持续深化改革，深挖内部潜力，向管理要效益，彰显央企在稳增长中的表率作用，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。要以咬定青山不放松的决心完成全年目标任务，钢铁板块要扎实做好稳产、提质、降本、增效等重点工作，坚决跑赢大盘；矿业板块要真正成为“双核”中的“硬核”，发挥好利润“增长极”“稳定器”“压舱石”作用；多元板块要加快发展，着力打造“第三极”，成为集团新的利润增长极。要坚决打好国企改革三年行动收官战，以改革为经济发展增动力。要慎终如始抓好疫情防控，确保取得成效。要持续提升本质安全水平，全方位守住安全生产底线。要高质量完成新疆塔县定点帮扶任务，确保帮扶项目谋一件干一件、干一件成一件。
会议要求，要持之以恒推进全面从严治党，凝心聚力加快建设高质量发展新鞍钢。要永葆“赶考”的清醒和坚定，牢记管党治党根本政治责任，增强抓好各项工作的责任感、紧迫感，坚持常抓不懈、紧抓不放，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸；推动党建工作深度融合到三项制度改革、科技创新等重大任务中，发挥好基层党组织和广大党员在“稳增长、防风险、促改革、强党建”中的应有作用；推动党史学习教育常态化长效化，推进“我为群众办实事”重点民生项目落地见效；扎实开展中央巡视整改“回头看”工作，持续推动整改措施落实。要注重发挥党外人士优势作用，鼓励引导广大党外人士胸怀全局，围绕当前企业发展形势深入开展“爱献做”活动，汇聚起建设高质量发展新鞍钢的强大合力。
会议还研究了其他事项。
鞍钢集团领导班子成员，鞍钢集团总法律顾问、董事会秘书、总工程师，鞍钢集团总部各部门负责人、二级企业党政主要负责人等参加会议。
包钢集团：全力以赴向全年目标任务冲刺
8月1日，包钢（集团）公司干部大会在会展中心召开。会议指出，奋战下半年，要贯彻落实习近平总书记在省部级主要领导干部“学习习近平总书记重要讲话精神，迎接党的二十大”专题研讨班上的重要讲话精神，保安全生产、保资金安全、保经营稳定、保改革顺行、保队伍稳定；要坚持党的领导、加强党的建设，提振广大干部精气神，把包钢干部担当作为的形象立起来，全力以赴把包钢的事情办好，努力以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
公司党委书记、董事长魏栓师主持会议并讲话，公司党委副书记、总经理孙国龙通报上半年整体经济运营情况，安排部署下半年重点工作。在包公司领导，副三总师、总法律顾问，公司机关、直属单位、板块及所属单位党政主要负责人与会，各单位其他班子成员及生产经营负责人以视频形式在分会场参会。
孙国龙指出，上半年，面对严峻复杂宏观经济形势，钢铁、稀土行业，生产经营均面临较大挑战，公司努力克服各类因素影响，推动主要产品产量、营业收入、利润均保持在较高水平，生产经营基本稳定、好于预期。
孙国龙要求，要准确把握当前的宏观经济形势、改革发展大势、行业发展趋势和企业战略走势，保持底线思维，明确努力方向，向完成全年目标任务持续迈进。要紧盯重点工作，把保安全、保稳定、保运转、促发展作为当前最大的政治责任，重点上再突出，措施上再强化，力度上再加大，全力以赴向全年目标任务冲刺。
孙国龙安排部署下半年重点工作，一是要在打牢安全生产基础、健全完善安全管理机制、加强相关方、合作方管理上下功夫，保证在安全生产上扭转局面。二是要在生产组织、深挖内潜、资金管控上下功夫，着力在经营管控上取得突破。三是要在交流沟通、专业化整合、深化合作上下功夫，虚心在对标一流上实现进步。四是要在源头减污、节能降耗、低碳降碳上下功夫，强化在低碳发展上见到实效。五是要在深化重点领域和关键环节改革攻坚、推动科技高水平自立自强、推进数智化转型上下功夫，努力在改革创新上汲取力量。六是要在严控贸易风险、防控法律风险、防控疫情风险上下功夫，确保在风险管控上不出问题。七是要在党的建设、建强支部战斗堡垒、营造和谐稳定氛围上下功夫，坚持以党的领导引领发展。
魏栓师在总结上半年工作时指出，今年上半年，公司坚决落实疫情防控重大政治任务，经营业绩总体好于行业水平，国企改革三年行动啃下“硬骨头”，科技创新体制机制改革激发“新动能”，对标宝武争创一流企业理念深入人心，绿色低碳转型多个项目取得重大突破，党建各项工作保障有力，对照年度考核目标实现“时间过半任务过半”，推动公司取得了来之不易的成绩，值得肯定。同时也要看到，上半年，包钢面临的最大问题是安全生产的问题，面临的最大风险是市场恶化的风险，面临的最大困难是资金短缺的困难，面临的最大挑战是生产经营的挑战，面临的最大考验是生态环保的考验，面临的最大危险是干部担当作为信心不足的危险。要勇于面对问题，保持战略定力，以实事求是的态度一个一个去解决。
魏栓师在分析形势和自身优势时指出，一是要正确看待急剧变化的宏观形势，始终坚信包钢能够抓住有利条件化被动为主动；二是要正确认识稀土是包钢发展的最大优势，始终坚信包钢坚定不移推动以稀土为重心的战略转型的正确性。三是要正确把握应对当前形势的条件和基础，始终坚信包钢拥有接受挑战的实力和底气。
魏栓师强调，奋战下半年，我们全力争取更好结果，要统筹做好稳大局、稳经营、稳发展等各项工作，努力把严峻形势的影响降到最低。一是保安全生产，坚守安全底线，用深刻教训警醒干部职工，用实的措施扭转被动局面，用实的作风抓好贯彻执行。二是保资金安全，作为经营工作重中之重，抓资金管控，保筹融资，树立过“紧日子”的思想；三是保经营稳定，坚定不移苦练内功，加快推动转型发展，防范化解经营风险；四是保改革顺行，高质量完成国企改革三年行动，积极稳妥推进混改，开放接纳市场化选聘人才；五是保队伍稳定，将员工队伍作为企业生存发展的根本，关注困难职工群体和特殊职工群体，关心职工心理健康。同时，要坚持党的领导、加强党的建设，充分发挥思想政治工作的强大功能，切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。
安钢集团部署下半年工作任务
8月2日，安钢集团公司工会召开一届七次全委会，回顾总结2022年上半年工会工作，安排部署下半年工作任务，提出要识形势凝心聚力，明任务奋发有为，勇担当全力以赴，动员各级工会组织、工会干部和广大职工，认清当前严峻生产经营形势，坚定信心、鼓足干劲，克难攻坚、创新突破，为完成全年奋斗目标而努力。集团公司党委常委、工会主席张怀宾作工作报告。
《报告》从四个方面对上半年工作进行了总结，一是坚持服务大局，力促素质提升，跟党走的信念更加坚定。二是聚焦主责主业，强化依法维权，和谐劳动关系更加稳固。三是推进服务创新，提高服务效能，服务职工更加精准有力。四是坚持固本强基，强化组织建设，工会工作架构更加完善。
《报告》指出，下半年党的二十大即将召开，这是党和国家政治生活中的一件大事。同时下半年也是安钢战胜新一轮危机挑战、全面增强降本增效能力、实现逆境突围的关键时期，把各项工作做得更好、做到极致，任务十分艰巨，责任十分重大。各级工会组织要牢牢把握迎接党的二十大召开这一主线，以保持政治坚定、职工稳定、行动笃定为动力，以动员全体职工全力以赴完成全年奋斗目标为中心，突出重点、履职尽责，倾心竭力、凝聚力量，多谋实招、多办实事，推动工会工作走深、走心、走实，全面增强引领职工群众听党话跟党走的向心力、组织动员职工群众战危机渡难关的凝聚力、维护和服务职工群众的创造力，担当实干实现工会工作的新突破。
《报告》重点从四个方面对下半年工作进行了安排部署，一是要强化思想引领，在团结凝聚广大职工思想共识和奋进力量上实现新突破。要强化思想政治引领，筑牢思想道德根基，锤炼优秀精神文化。二是要强化使命担当，在推动高素质职工队伍建设和凝心聚力上展现新作为。要精准实施，广泛深入持久开展劳动和技能竞赛；搭建平台，提升职工队伍能力素质，纵深推进班组建设，持续组织开展好“做给你看、带着你练、齐心合力、奋勇争先”班组达标晋级赛，形成“党委领导、行政支持、部门联动、班组晋级、争先创优”的工作格局；破解难题，纵深推进产业工人队伍建设改革。三是要强化责任担当，在履职尽责和竭诚服务职工上取得新成效。要营造和谐发展良好环境，加大权益保障力度，用心用情服务职工。四是要强化能力担当，在推动工会组织建设和队伍建设上呈现新活力。要聚焦基层组织建设，聚力基层改革创新，聚能基层队伍力量，团结带领广大职工克难攻坚、拼搏进取，为建设现代化钢铁强企汇聚磅礴力量、谱写崭新篇章，以各项工作的优异成绩向党的二十大献礼。
集团公司工会一届委员会全体委员，职代会四个专门委员会正、副主任，工会女工工作委员会正、副主任，以及各单位工会干事、管理部（处）室工会负责人参加会议。会议采用主会场加视频分会场方式召开。
昆玉钢铁：加强与钢厂之间的沟通联动，共同应对市场挑战
为共同应对严峻的市场形势，提振钢贸商市场信心，共讨下半年行情走势，同时也是为了答谢乌昌区域钢贸商长期以来对昆玉钢铁营销工作的支持与配合，8月3日下午，昆玉钢铁乌昌区域钢贸商座谈会在乌鲁木齐举行，昆玉钢铁董事长柳营、副总经理陈学军与乌昌区域16位钢贸商代表齐聚一堂，共商市场开发大计。
座谈会上，柳营代表昆玉钢铁发表了热情洋溢的讲话，对参加座谈会的八家钢贸公司长期以来的合作表示感谢。针对当前复杂多变的经济环境，柳营从疆内外钢铁市场形势、昆玉钢铁应对市场举措、后市展望三个方面进行了深入的分析和阐述。在全面分析了疆内外钢铁行业严峻的市场形势后，重点介绍了昆玉钢铁为应对市场严冬所采取的一系列举措，一是坚定不移的坚持低库存战略，原料、产品及中间产品都要坚持低库存，实现最小周期的良性循环；二是深入开展全员降本增效，这是当前钢铁行业的共识，昆玉钢铁将压紧降本责任到岗到人，人人都有降本指标，从一滴水、一滴油、一度电做起，严格控制各项费用；三是坚持差异化战略，以高效产品为突破口，加大大小规格和高附加值产品的产销力度；四是坚持入炉原燃料性价比采购，优化入炉结构，最大限度降低原燃料成本；五是全心全意为客户服务，不断提升服务质量。昆玉钢铁通过采取以上措施，以更好的应对当前严峻的市场挑战，实现企业稳健生产经营。
对于后期市场发展趋势，柳营表示，通过对后期市场的分析研判，对市场的恢复抱有信心，他鼓励钢贸商转变心态，坚定信心，在扎实做好市场开发、开拓工作的同时，还要加强与钢厂之间的沟通联动，共同应对市场挑战。
各家钢贸商代表在聆听了柳营关于昆玉钢铁应对市场的举措和疆内外市场形势分析后，更是信心满满，纷纷发言表态，表示要进一步加强合作，促进双方关系不断提升。对于钢贸商关注的一些问题，副总经理陈学军一一进行了解答，表示昆玉钢铁将继续加强钢企与钢企，钢企与客户之间的密切合作，创造健康的市场环境，实现共创共赢。同时，昆玉钢铁也将尽最大能力满足客户需要，努力提高服务意识，提升客户服务水平。
营销公司经理张昌国在座谈会上简要通报了1～7月份疆内钢铁市场情况和昆玉钢铁经营基本情况。
通过此次客户座谈会，进一步加强了钢厂与钢贸商的信息交流和合作关系，提振了钢贸商与昆玉钢铁合作的信心，表示将与昆玉钢铁同进步、共努力，实现共赢。
西宁特钢：团结一致是应对当前严峻形势的必然选择
面对持续低迷的市场形势，7月初，西宁特钢集团公司党委印发了《西钢集团公司“转作风、勇争先”作风行动实施方案》，要求全体干部职工结合自身实际，切实以实际行动践行“转作风、勇争先”作风建设行动，积极应对当前面临的困难和挑战。7月30日，集团公司召开干部大会，集团公司党委书记、董事长张永利要求全体西钢人持之以恒转变工作作风，深刻理解企业与个人相互成就、荣辱与共的双赢关系，凝聚越是困难时期越需要团结一致的共识，风雨同舟一起应对各种风险挑战，推动企业实现改革脱困目标。
一时间，全公司上下迅速行动，认真贯彻落实“转作风、勇争先”作风行动各项部署，强化组织领导、制定扎实举措、深挖内部潜力，同心协力、齐心尽力，以更加坚定的信心和更加昂扬的斗志，团结一致应对当前严峻形势。
作为铁前系统的核心，矿冶公司把降本增效作为应对严峻形势的有力手段，抓紧、抓细、抓实。“让我去……你已经忙了一个通宵了。”“没关系，干完这一点今天的生产就没什么问题了……”在团结一致降本增效的大环境中，矿冶公司一线职工并没有因为市场形势而气馁，他们坚持奋战在3#高炉生产一线，顶着作业现场60多摄氏度的高温，倒排工序作业表，盯质量、盯工期、盯进度，确保高炉长周期稳定顺行。同时，针对铁精粉保供不足的实际问题，优化配料方式，实施经济配矿，把钢渣铁精粉配比提升2.5个点，切实降低了制造成本。
“在当前这种严峻的市场形势下，大伙儿只有团结一致、坚定信心，才能助推企业在改革脱困的道路上再加速。”“这样的市场形势，我们经历了不止一次，每一次都是大家伙儿用团结协作的精神和敢于担当的勇气，让企业实现了涅槃重生。”一直以来，矿冶公司党委将搞好职工思想教育引导作为提升队伍团结的有力手段，在“党课开讲啦”活动中，本着“团结一致、应对挑战”的原则，坚持党委书记带头讲、普通党员轮流讲、先进典型现身讲等方式，使全体党员干部职工解放思想、凝心聚力、提振信心、鼓劲大干，全力将作风建设推向高潮，从而更好地践行公司改革脱困的目标任务。
“形势虽然严峻，但是咱们主体生产单位可不能‘躺平’。”炼轧分厂副厂长代宝表示，面对严峻的市场形势，炼轧分厂坚决贯彻执行作风建设行动各项要求，狠抓“关键少数”作风建设，继续深化领导干部“指派制、认领制、挑战制”三项机制，从表单化管理方式入手，分层次开展一系列攻关活动，着力推进精细化管理，加强生产工艺纪律的监督及相关制度的执行，全力解决制约提产增效的瓶颈问题。
就拿清理转炉OG除尘系统管道内壁污垢来说，为了避免烟气回流对生产和环保造成影响，炼轧分厂领导干部利用生产停机时间，顶着50多度的高温环境，全面清理了管道内壁。清理过程中，即便他们的脸颊被高温烤的生疼，即便他们的工作服被汗水“画”上了一幅幅地图，但是他们依然没有丝毫怨言，全力保证着生产的平稳顺行。
据代宝介绍，为了不断提升职工专业技术水平，炼轧分厂还修订完善了《检修例会制度》《检修组织体系》《大检修质量验收规定》《检修项目负责人制度》等规章制度体系，积极组织技术攻关小组广泛开展攻关活动，并要求“技术大拿”“岗位能手”利用检修时机，面向生产一线职工教技术、传本领，有效提升一线职工综合素质。“通过技术骨干一对一教学，大家技术水平普遍得到了提升。”炼轧分厂转炉作业区生产工段炼钢冶炼乙班操枪工董腾飞欣喜地表示，“一对一”的培训让一线职工内心倍感温暖，避免了本领恐慌带来的消极怠工。
“加料的速度要快，但生产过程中也要注意安全。”“大伙加把劲儿，只有西钢好了咱们职工才能好。”……炼钢分厂生产保障作业区电炉工段认真贯彻集团公司“转作风、勇争先”的作风建设行动相关要求，组织带领班组职工立下“军令状”，誓要保质保量完成公司安排的各项生产任务。今年以来，电炉工段充分发挥党员带头表率作用，在每天的生产过程中，实行党员干部职工就餐轮换制度，确保炉前24小时有人值守，职工换岗休息也随生产计划进度而定，工作的疲惫和辛劳并没有减少大家工作的积极性，生产一线干部职工们始终保持着忘我的精神状态，以饱满的激情奋战在生产一线。
“当前形势下怎么干？”“炼钢人要以‘敢闯、敢干、敢做’的姿态，以‘三个用心’在岗位上团结一心、主动作为，为公司应对挑战贡献一份力量。”近期以来，在炼钢分厂生产一线的班前班后会上，党员领导干部和一线职工们都会围绕当前的严峻形势，积极展开展交流研讨和谈心谈话。为了充分发挥“关键少数”作用，团结带领一线职工应对挑战主动作为，炼钢分厂党总支通过建立党员突击队、设立党员先锋岗，主动组织党员领导干部承担余热锅炉清灰、更换除尘布袋、现场定制摆放等急难险重工作任务，强化党员领导干部的责任担当和党性修养。也正是“关键少数”作用的有效发挥，在面临一项项生产任务时，炼钢分厂职工群众常常在下班后，依然主动参与到各项生产任务当中，帮助交接班人员处理各项工作，为生产稳定运行贡献力量。
团结带领职工扎实推进各项工作，促使党员干部职工共同投身到攻坚克难的“战斗”中，也是新材料公司一直在做的事。“西钢这个‘大家’好了，我们的‘小家’才能好。”“把‘三个用心’和‘十五字’干事理念践行到实际工作中，就是爱厂如家最务实的表现。”近期以来，新材料公司党委通过班前班后会、“微党课”、“作风建设大家谈”等形式，广泛开展思想政治教育活动，不断营造团结一致、坚定信心的浓厚氛围。同时，新材料公司以降本增效为抓手，积极组织党员干部职工参与小改小革、“金点子”行动，在降耗降能、成本挖潜、指标提升、技术攻关等方面出点子、想办法，牢固树立职工以厂为家的“主人翁”意识，推动各项生产经营指标稳中向好发展。
“及时抽调精兵强将和相关专业技术人员紧盯生产过程中的质量环节。”“各车间在一周内提报工作计划和存在问题，确保产品质量不断提升。”面对迫在眉睫的严峻形势，新材料公司为了稳定客户市场，从提升产品工艺和质量入手，组建攻关小组，广泛开展各类成材率攻关、穿水工艺试验、保温罩+齿条缓冷工艺优化、晶粒度提升等工艺类技术攻关，绘制出了一幅幅敢于突破困难、敢于解决问题的生动画卷。
面对当前的严峻形势，从矿冶公司到炼钢分厂，从炼轧分厂到新材料公司，主体生产单位一线干部职工用实际行动践行了“愈压愈刚、愈困愈奋”企业精神，彰显了“吃苦、团结、实干”的工作作风。大事难事看担当，危难时刻显本色。立足当下，全体西钢人只有坚定信心、保持定力，攻坚克难不松劲，深化改革不停歇，才能积极应对挑战、渡过难关，实现企业改革脱困任务目标。
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